pg电子

　　最近
，中国制造业掀起一股“机械换人”风暴
，一时间“机械换人”这个词纷纷走进中国制造业企业
，从广东、浙江、江苏、三地向全国蔓延。东莞市政府为些还特别举办了“机械换人”讲座在东莞市巡回开展
，pg电子作为中国自动化第一品牌
，受东莞市政府特邀为本次运动的协办单位
，力助东莞制造业快速实施“机械换人”。

　　其实
，在pg电子建立的十年中
，一直都是从事“机械换人”的事业
，在中国制造业早已名声大震
，和pg电子相助的世界500强客户更是不少
，有富士康、青岛海尔、比亚迪、格力、格兰仕等知名企业
，乐成实施了一些推翻生产模式的自动化案例
，所谓推翻生产模式即是：节省了人力
，提高了产能
，节约了能源、提升了形象。这样的案例数不堪数
，我们的目标是向德国工业4.0靠拢
，打造世界上最无进的自动化生产线
，类似于宝马
，疾驰那样
，焊接、组装、喷漆、检测全部用机械人取代
，可以说目前全中国还没有这样的自动化生产线
，pg电子致力于向工业4.0进军。

　　说起自动化产线
，我们首先想到了是世界上最大的OEM制造商
，富士康集团
，他有着世界上最先进的制造工业
，最先进的治理理念
，可以说拥有世界上是先进的自动化生产线。但pg电子依然凭借着自强大的自动化实力
，感动富士康
，成为了富士康自动化供应商
，这可以说是一个重大的突破
，越发稳固了pg电子在自动化行业的绝对领导职位。

　　在2013年武汉富士康自动产线招标会
，pg电子凭借着强大的实力
，最贴心的计划
，在招标会上脱颖而出
，乐成拿下了该项目
，项目总额350万。

　　据pg电子马来西亚籍自动化总工程师李总介绍
，之所以能拿下这个项目
，全凭最乐成的计划。李总介绍说：之前该产线一共48个人
，白班晚班加起来96个人。如一个人平均按4000块人为盘算
，那一个月人为就384000元
，一年下来人为是4608000元
，我们所做的自动化成交价在350万元
，即不必一年可以收回本钱。如果我们再按所省人工来盘算
，这条产线革新之后我们从原来的一条产线48个人
，到革新只后只需7个人
，两班倒从原来的96个人减到只需14个人
，从人为方面来说就节省了3936000元
，还不到买这套设备的钱
，重要的是机械不必休息
，产能成倍的提高
，所以嗣魅这套设备值不值
，显而易见可以看出
，第一
，单从人工本钱上来说不必一年可以回本
，第二
，省心
，不必再治理工人
，第三、提速提产
，机械24小时不间断生产。单从这三方面来嗣魅这套设备远远凌驾市场价。

　　董事长吴丰礼体现：pg电子只做最适合客户的自动化计划
，只做一年可以回本的自动化计划
，从建立pg电子至今
，类似这样的案例许多许多
，这是pg电子的使命
，改变制造业模式
，专注自动化事业
，助力中国制造业转型
，关注pg电子
，我们另有更多的案例分享。